La demolición del Estadio de Texas

Ver estructuras tan grandes como edificios que usualmente tardaron meses y hasta años en ser construidas desaparecer en cuestión de segundos y convertirse en polvo es algo que me fascina. Aquí se los dejo….

Sistema operativo Android llega en mayo a Colombia

Fuente: eltiempo

Motorola, Sony Ericsson y Samsung lanzarán celulares con el sistema operativo de Google.

Android, el sistema operativo de Google, se preparar para aterrizar en Colombia. El próximo mes, Samsung y Sony Ericcson lanzarán en el país los primeros teléfonos basados en ese sistema móvil gratuito; un mes después debutará un teléfono de Motorola.

Android es una pieza clave en la estrategia de Google para extender al mundo celular el dominio que hoy tiene en los PC. Es un sistema libre (cualquier fabricante puede usarlo) y enfocado a Internet que debutó en E.U. hace año y medio en un teléfono de la firma HTC.

La Sección Tecnología revisó durante varias semanas dos de esos teléfonos, el Milestone, de la firma Motorola, y el Xperia X10, de Sony Ericcson. La conclusión es que Android es un sistema fácil de usar, rápido, eficiente en el manejo del correo electrónico y con un énfasis marcado hacia Internet.

Sistema personalizable

Una vez dentro del equipo, lo primero que el usuario de Android encuentra son varios paneles que se pueden personalizar con widgets (pequeñas aplicaciones para ver contenidos de Internet de Google, YouTube, Facebook, etc.) o con accesos directos de aplicaciones y de contactos (para enviar un mensaje o realizar una llamada con solo presionar una vez sobre la pantalla).

El sistema operativo permite que el usuario tenga de tres a nueve paneles por los que se puede navegar con solo desplazar el dedo de manera horizontal sobre la pantalla.

Aunque esta característica la tienen otros equipos que hemos probado, con Android la experiencia es superior porque el usuario no tiene que realizar más de una vez el movimiento sobre la pantalla para que este se produzca. Igual sucede cuando se navega, por ejemplo, por una extensa lista de contactos o por una página en Internet. La respuesta es inmediata.

Además de los paneles, el usuario observará en la parte inferior de la pantalla una pestaña -similar en todos los modelos con Android- que permite acceder a la totalidad de las aplicaciones y funciones del equipo. Incluso usted puede señalar por unos segundos cualquier ícono y enseguida se crea un acceso directo del mismo en el panel en el que se encuentre.

Vale la pena destacar que la tienda de aplicaciones para ese sistema, el Android Market, ya ofrece 25.000 programas gratuitos, y se pueden bajar varios a la vez.

Pero más allá de la pantalla personalizable o de las posibilidades que brinda la tienda de aplicaciones, los equipos con Android se destacan por su desempeño, es decir, por su velocidad para acceder y gestionar aplicaciones robustas como Google Earth o para mantener sincronizado el correo corporativo y personal, los contactos y el calendario.

Una muestra es que Android está en capacidad de mantener abiertas y en operación hasta seis aplicaciones, fuera del correo que se mantiene conectado o de los widgets que actualizan periódicamente su información. Para navegar entre los programas abiertos basta con mantener presionado el botón de inicio.

Por supuesto, el desempeño del teléfono también depende de la configuración técnica del mismo; por ejemplo, el Motorola Milestone y el Sony Xperia X10 cuentan con procesadores de 600 MHz y 1 GHz, respectivamente.

¿Es Android perfecto? No. Es necesario tener claro que Android es un sistema operativo en formación que requiere muchos ajustes, en especial si se tiene en cuenta que es y será utilizado en equipos de diferentes fabricantes.

Resulta muy fácil hablar de las virtudes del iPhone y su sistema operativo, pero es lógico que buena parte de su éxito radica en que su hardware y el software están hechos el 'uno para el otro'; en Android no sucede lo mismo, pues cada fabricante quiere darle un 'sabor' distinto a su oferta.

Por ejemplo, algunos de los modelos que ofrecerá Motorola vendrán con Motoblur, un programa que permite a los usuarios mantener sincronizados y actualizados sus contactos, agenda y mensajes provenientes del correo corporativo, correo personal y redes sociales como Facebook y Twitter.

En el caso de Sony Ericsson, ofrecerá las aplicaciones Timescape y Mediascape. La primera se hace cargo de organizar y consolidar la información de contactos, agenda y correos provenientes de diferentes lugares; por ejemplo, del correo de la oficina, de los correos personales mensajes de texto y de las distintas redes sociales (Facebook, MySpace y Twitter). Por su parte, Mediascape integra en un solo lugar toda la música, fotos y videos no solo de sus amigos, sino de sus artistas preferidos.

Xperia X10, de Sony Ericsson

Ricardo Gaibor, gerente general de Sony Ericsson para la Región Andina, indicó que desde mayo próximo la empresa ofrecerá en el país el Xperia X10, el celular con una de las pantallas -sensibles al tacto- más grandes del mundo (cuatro pulgadas).

Sony Ericsson también tiene previsto lanzar en junio el Xperia X10 Mini con el fin de atender las necesidades de otros segmentos del mercado, mientras que para el segundo semestre prepara la llegada del X10 Mini Pro, un equipo con teclado completo para los interesados en el correo en línea. Ambos con Android.

La presentación de estos equipos va en línea con el objetivo de la empresa de brindar "entretenimiento ilimitado" a sus usuarios, más allá de la música y de la fotografía, que son los nichos donde esta multinacional ha ganado mayor reconocimiento, explicó el ejecutivo.

Milestone, de Motorola

Juan Carlos Perdomo, director de distribución y desarrollo de canales de Motorola en América Latina, indicó que la empresa ofrecerá, en principio, su modelo Milestone, que se destaca a primera vista por su pantalla de 3,7 pulgadas sensible al tacto.

El ejecutivo dice que el mayor atractivo de este equipo se encuentra adentro, pues el sistema operativo Android ofrece a los usuarios una experiencia única. En este caso viene equipado con la versión 2.1, la más reciente del sistema operativo.

Según se conoció, el Milestone ya es un éxito en ventas en Estados Unidos, donde el operador Verizon comercializa más de 100.000 unidades por semana. Motorola aseguró que el Milestone será entregado a los operadores celulares para su homologación y espera poder lanzarlo en el mercado en junio del 2010.

Perdomo señaló que el objetivo de la empresa es ofrecer a continuación los modelos Dext y Backflip. La compañía también anunció la llegada este año a la región de nueve teléfonos más con Android.

La pantalla del Motorola Milestone es de alta resolución y duplica en número de píxeles (400.000) a su más cercano competidor. Viene con cámara de 5 megapíxeles, que incluye LED flash, autofoco y estabilizador de imagen. Así mismo, está en capacidad de grabar video con calidad de DVD.

Galaxy Lite, de Samsung

Samsung explicó que su primer celular con Android en el país será el Galaxy Lite y estará disponible a partir de mayo.

Este equipo viene con un procesador de 800 MHz que mejora la experiencia

del usuario, por ejemplo, al acceder más rápidamente a programas robustos o mejorar el desempeño de los videojuegos.

Al igual que otros equipos con Android, el Galaxy Lite viene con conectividad Wi-Fi, sistema de posicionamiento global (GPS) y ranura para tarjeta microSD de hasta 32 GB.

De cómo las estrategias “antipiratería” han dado lugar a nuevas fórmulas de estafa online

Fuente: alt1040

Dentro de la red de redes, como bien sabemos y alguno habrá comprobado en sus carnes, también pululan muchos delincuentes que han encontrado en Internet el canal idóneo para estafar a miles de personas. Existen multitud de técnicas diferentes para conseguirlo y de un tiempo a esta parte una nueva se empieza a consolidar: la basada en fórmulas inspiradas por las estrategias antipiratería y en el miedo infundido por las mismas en muchos usuarios de BitTorretn**.

El último caso de este tipo ha sido descubierto por la gente de TorrentFreak quienes han dado con una supuesta firma de abogados, ICCP Foundation, que se encarga de luchar contra las infracciones de derechos de autor en la red, aunque en realidad se trata de una estafa en línea orientada a usuarios de BitTorrent, bastante bien montada por cierto.

La estafa funciona tal que así. El usuario es infectado por un malware (iqmanager.exe) el cual escanea su ordenador en busca de archivos .torrent. Una vez los detecta suelta pantalla de alerta en la que se le indica al usuario que está infringiendo derechos de autor para seguidamente ser enviado a la página de ICCP Foundation. En el sitio de esta supuesta firma de abogados se advierte al usuario de que le pueden caer penas de hasta 5 años de prisión y multas desorbitadas por los delitos cometidos. Finalmente ICCP Foundation le propone a la víctima bien acudir a los tribunales o bien terminar con todo amistosamente pagando alrededor de 400 dólares.

Seguramente muchos, al igual que servidor, no estén nada sorprendidos. La industria del copyright y sus acólitos han sido los artífices de meterle el miedo en el cuerpo a muchos usuarios de redes P2P, utilizando para ello toda clase de estratagemas algunas muy similares al malware que nos ocupa. Era cuestión de tiempo que “los chicos malos” explotaran ese miedo infundado en muchos y crearan técnicas inspiradas en las estrategias utilizadas habitualmente por la industria y afines para sus propios fines (estafar vamos). ¿Conclusión? Pues la de siempre pero con añadidos: las medidas tomadas por la industria no valen para nada y no solamente eso sino que además han dado lugar a nuevas estrategias de estafa online. Bravo RIAA, MPAA, SGAE, Warner, Sony y demás.

Algunos consejos para extender la duración de la batería del iPhone

Fuente: alt1040

Como muchos de ustedes saben, soy fanático y usuario muy entusiasta del iPhone (algunos dicen que demasiado). Sin entrar en discusiones ni intentar parecer un fanboy, me parece el mejor smartphone que uno puede comprar estos días.

Una de los problemas más habituales, no sólo con el iPhone (probablemente con cualquier dispositivo móvil) es la poca duración de la batería y por lo tanto, uno inicia la búsqueda de técnicas, configuraciones y “trucos” para extenderla. Después de un par de años y decenas de combinaciones, cambios en las preferencias del teléfono y muchas otras cosas he hecho una lista personal de consejos que me gustaría compartir con todos ustedes:

Push

Mientras más servicios push tengas activados, menos dura la batería (no lo digo yo, lo dice Apple). Es una ley universal y no podemos hacer nada por evitarlo, porque cada aplicación o cada servicio necesita tener una conexión permanente con un servidor en internet, esto gasta bastante batería.

Los dos servicios que más batería consume por conexiones push son el email y cualquier programa de mensajería instantánea. El correo electrónico es especialmente duro con la batería cuando es por medio de Exchange.

En mi caso particular, yo sincronizo mis contactos, mis calendarios y el email por medio del servicio Exchange de Google. Como no quería perder las dos primeras funciones desactivé el email y activé una cuenta separada IMAP para descargar el correo electrónico cada 30 minutos. Eso le dio unas 6 horas más de vida al iPhone.

Después miré todas las aplicaciones que tengo instaladas con Push Notifications y desactivo todas las que no son escenciales para mi trabajo o para mis actividades diarias. Lo sorprendente es que (en mi caso particular) solo necesito dos o tres. Ahí ahorré unas 3 o 4 horas más de batería.

Preferencias

Las preferencias del teléfono también son importantes:

1. El brillo de la pantalla bajarlo lo más posible, sin que deje de ser cómodo. Activar la autoregulación del brillo también.
2. Activar que la pantalla se autobloquee a los 30 segundos de no usarse, porque la apaga lo más rápido posible.
3. Desactivar la búsqueda automática de redes Wi-Fi.
4. De hecho, desactivar el Wi-Fi cuando no se usa.

Algunos tips extras

• Aunque es importante desactivar el Wi-Fi cuando no se usa, es muchísimo mejor tenerlo activo cuando estés navegando por páginas web. Consume mucho menos batería que el 3G.

• No dejes que el teléfono se descargue por completo, salvo 1 vez al mes.

• Trata de tener el iPhone conectado al cargador el mayor tiempo posible, resulta que cuando llega al 100% de carga el teléfono deja de funcionar con la batería y sólo funciona con la electricidad que viene desde el cargador, es bueno no usar siempre y todo el tiempo la batería.

Espero les sirva y sus iPhones duren mucho más tiempo entre carga y carga.

50 años de fotocopiadora: un ejemplo de que las industrias o se reinventan o mueren

Fuente: alt1040

Sí amigos y amigas, una de las máquinas más míticas del último medio siglo, la fotocopiadora, está de cumpleaños. Concretamente 50 años hace este mes de marzo de 2010 que la empresa Xerox envió a un cliente la primera fotocopiadora de una pieza con tecnología de copiado en “seco”.

Se trataba de la Xerox 914, una auténtica revolución para la época, a pesar de que fallaba más que una escopeta de feria. Fue fruto de mucha investigación y duro trabajo, sobre todo de su inventor, Chester Carlson, quien 22 años atrás, en plena Gran Depresión, se puso manos a la obra para dar con alguna fórmula que permitiera hacer copias de documentos de una manera simple y rápida.

Pues dicho y hecho. Comenzó a experimentar con cargas electrostáticas y materiales fotoconductores hasta que en 1938, a la edad de 32 años, Carlson logró crear la primera imagen xerográfica en su laboratorio; había nacido la xerografía, el proceso que se convirtió en estándar para la reproducción o copiado de documentos e imágenes que a día de hoy se sigue utilizando en las fotocopiadoras e impresoras láser.

Tras inventar la xerografía Carlson necesitaba que alguna empresa apostara por su nueva tecnología para poder seguir desarrollándola. Se ofreció a decenas de empresas, como por ejemplo IBM o Kodak, pero ninguno de los grandes quiso apadrinarle. A mediados de la década de 1950 una pequeña empresa de Nueva York, Haloid (Xerox Corporation a día de hoy), apostó por el descubrimiento y finalmente, tras un proceso de años de trabajo que casi les lleva a la quiebra, en 1959 presentaron el primer prototipo medianamente fiable de fotocopiadora xerográfica: la Xerox 914.

A partir de 1960, cuando la Xerox 914 fue comercializada, se produjo “la revolución de las fotocopiadoras”, todas las empresas medianamente grandes querían una y Carlson y su empresa empezaron a ganar mucho, pero mucho dinero. Para que os hagáis una idea del éxito la prestigiosa revista Fortune dijo de la Xerox 914 que era “el producto más exitoso de todos los tiempos comercializado en los Estados Unidos de América”.

Después de mucho “vino y rosas” el tiempo fue pasando y a medida que transcurría Xerox se vio obligada a seguir evolucionando para no morir. Y hasta hoy han conseguido llegar vivos, momento en el que el papel tiene cada vez menos peso ya que lo digital lo inunda todo cada vez más. La empresa lo sabe perfectamente y por eso, una vez más, se están reinventando para adaptarse a los cánones marcados por la evolución industrial impulsada por los avances tecnológicos. Un ejemplo: Xerox ha desarrollado una tinta electrónica con la que se pueden imprimir circuitos electrónicos sobre papel, plástico o tela.

Estamos ante un caso que nos sirve de ejemplo para sostener el siguiente argumento que tanto se escucha hoy por hoy debido al enroque que la actual industria del copyright se empeña en mantener: todas las actividades económicas han tenido que reinventarse en algún momento para adaptarse a los nuevos tiempos y no perecer, y en muchos casos ni siquiera eso les ha servido para sobrevivir.

¿Os imagináis a Xerox pidiéndole al gobierno estadounidense, cuando su actividad económica empezó a flaquear, que la blindara legalmente para que el avance no terminara con ella? Pues justamente eso es lo que están haciendo hoy los capos del copyright, entre otras muchas barrabasadas más, para proteger sus obsoletos modelos.

Las Entidades Financieras y Aseguradoras muestran las claves de su Renacimiento

Fuente: ebanking

En el  Foro Profesional de Marketing y Ventas para Entidades Aseguradoras y Financieras, celebrado bajo el título “El Renacimiento de las Entidades Financieras y Aseguradoras”, ha reunido a expertos profesionales en marketing y comunicación de las principales entidades del sector en España. Este Foro, organizado por tatum, Interban Network y la Asociación de Marketing de España, ha servido para definir los nuevos modelos comerciales, adecuados al nuevo mundo 2.0 y los nuevos perfiles de clientes.
Entre algunas de las conclusiones del Foro destaca la relevancia de las redes sociales, la necesidad de fidelizar al cliente y el futuro entorno, mostrando que aquella compañía que no esté orientada al cliente no sobrevivirá.

Los expertos de las principales entidades financieras como BBVA, Grupo Santander, Popular Banca Privada, La Caixa, Banesto o Banco Pastor transmitieron la necesidad de racionalizar los gastos de las entidades y ejercer un férreo control del riesgo a causa del entorno económico y financiero actual. Esta austeridad ha potenciado las acciones para la captación de pasivo por parte de bancos y cajas, que se han visto obligados a replantearse el negocio, ofreciendo en algunos casos, productos no financieros.

Entre los posibles cambios de modelo de negocio que se adapten a la situación actual y futura es necesaria una restructuración de la red de oficinas de las entidades. José Ignacio Rivero, Presidente de tatum, apuesta por una integración “que afectará principalmente a cajas de ahorro y cajas rurales y, cuyo modelo de negocio resultante, tendrá mucho que ver con los futuros integrantes. No es lo mismo que se integren cajas de la misma área provincial o local, que la fusión de una entidad financiera con otra extranjera. En cualquier caso, el resultado final de las integraciones de entidades bancarias será positivo y aportará entidades más sólidas y fuertes, generando oportunidades, tanto par empleados, con nuevos posibilidades laborales, como para clientes, que contarán con entidades más sólidas y competitivas”.

El futuro de la red comercial de oficinas

En la actualidad, el sistema financiero español está dotado de 43.000 oficinas, una oficina por cada 1000 habitantes, derivado principalmente por la salida de las cajas de su zona de influencia y al boom inmobiliario. Para Ignacio María Moreno, director del Área de información comercial de La Caixa, la red comercial no es tan extensa si tenemos en cuenta el número de empleados por oficina, en torno a los seis, inferior a la media en Europa, aunque señala que al menos un tercio de la red de oficinas bancarias no son rentables, cifra que para Adolfo Ramírez, director general de Banesto, situaría entre el 20% y el 25%.

José Ignacio Rivero cuestionó el concepto de rentabilidad apelando a la necesidad de incluir en su medida el beneficio social que una oficina reporta a su entorno, además de exigir la simplificación de los procesos de dirección para dotar al director de oficina de capacidad de decisión. Miguel Ángel Luna, subdirector general de Popular Banca Privada, coincidía con José Ignacio en la necesidad de facilitar la labor a los directores, para que éstos puedan dedicar su tiempo a la captación de clientes y ofrecer servicios.

“La rentabilidad de la red de oficinas hay que medirla a medio y largo plazo. Tener presente el recorrido de cada una de nuestras oficinas. Hay oficinas que siendo rentables, no tienen recorrido. No podemos alarmarnos y empezar a cerrar todas las oficinas que hemos abierto en los últimos años, ya que muchas oficinas ganarán rentabilidad gracias al cierra de otras pertenecientes a otras entidades”, concluyó Moreno.

En resumen, la solución pasa por reinventar la oficina. Desde ofrecer productos no financieros, como pisos, coches, viajes, hasta convertir la oficina en un punto de encuentro entre vecinos de una localidad. La red de oficinas bancarias del futuro será más ligera, con empleados más especializados, en las que habrá mucho servicing o postventa y con diferentes tipologías de oficinas.

Multicanalidad y 2.0

La oficina no podrá estar en contra de la multicanalidad, teniendo que asumir su futuro papel, ya que es una canal más y nunca excluyente del proceso comercial. En esta multicanalidad, Internet no sólo es un canal orientado a los procesos comerciales, sino también al posicionamiento de marca de la compañía y de su reputación.

Ignacio Villoch, director de comunicación y marca del Centro de Innovación BBVA, indicó que las redes sociales contribuyen a la construcción de una inteligencia colectiva, en la que tanto empleados como clientes aportan ideas para la mejora de la entidad. “La web 2.0 es una actitud de las personas. Significa querer compartir”, destacó Ignacio.

Hay que tener en cuenta que Internet se está convirtiendo en un canal de venta primordial de numerosas entidades. El 75% de la población española ya trabaja con banca online y 70% de las personas que solicitan presupuesto a través de la Red o telefónicamente, termina comprando en un punto de venta.

Para Miguel Montañez, Socio MCIM de CRM en Servicios Financieros de Accenture, “el uso de Internet se ha duplicado y el punto de venta ya ha comenzado a reducir su peso desde 2008. El cambio es imparable y hay que hacer uso de este nuevo canal, porque el ROE que las compañías han perdido desde que comenzó la crisis es irrecuperable y ha pasado de un 25% a un 6%”. Montañez concluyó “tenemos que aprovechar el ahorro de costes que supone la combinación de canales asistidos y no asistidos. Los canales no asistidos pueden utilizarse para contactar con los clientes y redirigirlos a los canales asistidos”.

Todos los expertos del foro coincidieron en que debe ser el cliente el que elija el canal a través del cual contactar con la compañía y no la compañía la que imponga al cliente el canal de contacto y venta. Fernando Rivero, Socio y Director de marketing de la consultora tatum, destacó que es necesario “establecer una estrategia multicanal que me permita actuar en función de la utilización que los clientes hagan de cada canal de la compañía, teniendo en cuenta que no todo el proceso comercial de una entidad financiera o aseguradora es trasladable a internet”.

Fidelización del cliente y la marca como diferencia

En palabras de Agustín Medina, experto publicitario y asesor estratégico, destacó que “una buena marca establece una relación con el cliente que trasciende a todo lo demás. La reputación y el prestigio dependen de la marca y la imagen de una empresa está presente desde la preventa hasta la postventa o fidelización de un producto o servicio”.

Los expertos de las principales entidades aseguradoras coincidieron en que todas las entidades deben esforzarse cada vez más en que sus clientes tengan un sentimiento de pertenencia. Jose María Cantero, Director de marketing de Mutua Madrileña, apuntó que el nuevo posicionamiento plasmado a través de “Soy mutualista” captara un 56% más de nuevas pólizas y una fidelización mucho mayor.

Por otro lado, Miguel Zarzuelo, Director de marketing de Pelayo, hizo hincapié en la falta de diferenciación de los productos aseguradores. Pelayo explicó la estrategia que ha seguido para diferenciarse del resto y que consiste en integrar todo: producto, patrocinio, marketing relacional, etc. para que cada uno contribuya a la creación de una imagen de marca. Mostró que los productos tsunami les han servido como aspecto diferenciador frente al resto de aseguradoras. Estos productos son de vigencia corta, lanzamiento explosivo, altamente promocional, asociado a un ítem de actualidad diferencial, con características específicas, limitado y orientado a ventas inmediatas. De hecho los productos tsunami se contraponen a la propia oferta de la compañía y se ofrece de forma paralela a la misma. “Son una manera de conseguir venta y diferenciarse del resto”, concluyó Miguel.

Juan Carlos Hurtado, director de Organización Comercial de Seguros La Estrella introdujo a la audiencia en la Inteligencia de Negocio. Hurtado afirmó que “durante décadas las entidades aseguradoras se han concentrado en mejorar sus sistemas operacionales (pólizas, siniestros, recibos,…). Cada transacción y proceso genera múltiples datos que se almacenan de forma independiente: datos con diferentes formatos que han originado silos desconectados. Hay que ensamblar toda esa información para conseguir una visión del cliente, de su historial y transacciones”. La inteligencia de negocio actúa en cinco grandes áreas de la entidad: clientes, canales, riesgos, siniestros y productos, de forma que los datos obtenidos se convierten en valor, una vez analizada y transformada la información en conocimiento y posteriormente en acciones. “La inteligencia de Negocio es imprescindible para conseguir alinear la sensibilidad del precio por parte del cliente para optimizar el margen”, señaló Hurtado.

Reinventando la banca y los seguros

El Foro concluyó con una mesa de expertos que analizaron el nuevo entorno que se plantea en el sector financiero y asegurador y las necesidades de reinventarlos para adaptarlos a las necesidades del negocio. Antonio Jiménez Mateo, director de marketing de Multicaja, opina que hasta el momento “las entidades financieras y aseguradoras se han centrado en el cliente y han tomado las decisiones a corto plazo, motivadas por lo resultados”. En este sentido considera necesario apoyarse en el uso del CRM.

Arturo Marzal, Director de marketing de Cajaseguros (CASER), por su parte destacó que “el campo de batalla se encuentra en segmentar adecuadamente los clientes, al ser las cajas quienes comercializan nuestros productos, el control debe ser exhaustivo y hay que realizar un análisis de riesgos”

Como conclusión, los expertos señalaron que toda compañía debe adaptarse a las necesidades de los clientes en cada momento para alcanzar el éxito.

Se filtra el primer vídeo de la Nintendo 3DS – Hay que verlo YAAAAAAA

Fuente: alt1040

Hace pocos días la gente de Nintendo anunció que ellos también se van a subir al tren del 3D, el cual está imparable de un tiempo a esta parte, y que lo harán con su nueva videoconsola portátil a la que han bautizado como Nintendo 3DS, la que será la sucesora de la exitosa Nintendo DS.

Como su nombre ya nos da a entender lo más destacable del mentado modelo serán sus capacidades 3D, que se podrán disfrutar sin gafas. Poco más se sabía de la Nintendo 3DS, hasta hoy, ya que a pesar de que Nintendo comentó que hasta el E3 no hablarían más de la futura videconsola, en las últimas horas se ha filtrado un vídeo (el que acompaña a esta entrada) de la 3DS en funcionamiento.

Tras ver el vídeo varias cosas quedan claras: que tendrá un diseño como más rústico, por qué no necesitaremos gafas para disfrutar de los efectos 3D, seguramente su precio será inferior al de anteriores modelos y finalmente que esto se trata de una broma con la que espero haber arrancado alguna sonrisa ya que esa es la única intención de este post.

Fallece el 'padre' de los ordenadores personales

Fuente: elpais

Henry Edward Roberts, el creador del Altair 8800 -considerado el primer ordenador personal del mundo-, murió ayer en Georgia a los 68 años. Roberts fue quien alentó a Bill Gates y a Paul Allen, allá en la década de los setenta, a fundar el gigante informático Microsoft. Según la familia, Roberts falleció en un hospital de Macon tras padecer largamente de neumonía, informa la revista PC Magazine .

"Estamos muy tristes por la muerte de nuestro amigo y mentor, Ed Roberts, y nuestros pensamientos y oraciones están con su familia", señala un comunicado firmado por Allen y Gates difundido anoche.

Roberts fundó la empresa Micro Instrumentation and Telemetry Systems en 1970, donde posteriormente desarrolló el Altair 8800 basado en el nuevo microprocesador Intel 8080. El ordenador, cuyo precio era de 397 dólares, se vendió muy bien e inspiró a Allen y Gates a unirse a la compañía. Luego, en 1975, ambos fundaron Microsoft.

"Ed deseaba arriesgarse con nosotros, dos jóvenes interesados en ordenadores mucho antes de que fueran algo común, y siempre le hemos estado agradecidos", agrega el comunicado de Gates y Allen. "El día que nuestro primer software no probado funcionó en su Altair fue el inicio de muchas cosas grandiosas. Siempre tendremos muchos recuerdos preciosos de haber trabajado con Ed".

Internet Explorer es el único navegador que pierde usuarios en el primer mes de la Ballot Screen

Fuente: alt1040

La Ballot Screen, que es la pantalla que permite seleccionar navegadores en Europa gracias a la medida tomada por la Unión Europea para que Microsoft termine con el monopolio del Internet Explorer por venir preinstalado en Windows, cumplió finalmente un mes. Si bien todos pensábamos que el navegador de la compañía tendría una gran pérdida de usuarios, la realidad es que no pasó o, al menos, no se incrementó el porcentaje que venía perdiendo en los últimos tiempos.

Si bien el Internet Explorer tuvo una baja de 0.97%, que es bastante en solamente un mes, en septiembre del año pasado perdió 1.26% sin estar la Ballot Screen presente. Al parecer la costumbre de la gente de elegir el gran icono de la E (que muchos piensan que es “La Internet”) no cambió mucho que digamos.

Pero nuestro amigo Ballmer debe, igualmente, estar pegando el grito en el cielo ya que el su navegador fue el único que no ganó personas que lo utilicen. El que salió más beneficiado fue Google ya que Chrome aumentó un 0.52%, seguido por Firefox con 0.29%, después Safari con el 0,20% y, finalmente, Opera con el 0.2%.

Por ahora no se están viendo demasiados cambios, pero también es cierto que esto recién comienza. Google y Firefox tienen un haz bajo la manga y es la publicidad. Cuando empiecen las campañas fuertes seguro que la diferencia porcentual se empezará a acentuar.